テレビ・ラジオのCMと“キャッチボール”

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テレビ・ラジオのCMと“キャッチボール”

資生堂　加藤謙二事業企画部マーケティング戦略室宣伝媒体グループ参事が語る（えらく長い肩書きだなぁ(・_・;)）テレビＣＭとホームページの関係です。
資生堂のブランド全てが同じようにＣＭと公式サイトが連動している訳ではなく、その商品によって消費者の行動なども変わってくるようです。
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資生堂の戦略

資生堂ＴＳＵＢＡＫＩの戦略として有名なのが、メガブランド戦略。メガブランド戦略とは、複数の製品分野から、大型のブランドに絞込み、カテゴリごとのトップブランドを創り出し、消費者にインパクトを与える戦略のこと。
例えば資生堂なら「マキアージュ」「ウーノ」「アクアレーベル」「ツバキ」がメガブランドにあたります。その中でもＴＳＵＢＡＫＩは、発売からわずか１カ月ほどで業界ＮＯ１へ躍り出ました。
ＴＳＵＢＡＫＩのＣＭだけ見ても、その出演者や初期の広告費５０億円という金額だけとってみても、資生堂の力の入れ方が解るような気がします。

資生堂の戦略のカテゴリでは、そんな資生堂の戦略について語っているサイトをご紹介していきます。様々な視点から資生堂の戦略について学んでみたいと思います。

【ＴＳＵＢＡＫＩ＠資生堂】花時ｗｅｂ