悪魔のスパイラルからの脱却

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悪魔のスパイラルからの脱却

もともと、資生堂はメガブランド戦略ではなく多ブランド化戦略を行っていたようです。それでは結果を出すことができず、メガブランド戦略へと移行していったのですね。

失敗から、成功への道のりが書かれてあって解りやすいです。資生堂さんは悪魔のサイクルから抜け出せて良かったですね。当たり前のことですが、戦略一つが売り上げに大きく影響するのです。
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資生堂の戦略

資生堂ＴＳＵＢＡＫＩの戦略として有名なのが、メガブランド戦略。メガブランド戦略とは、複数の製品分野から、大型のブランドに絞込み、カテゴリごとのトップブランドを創り出し、消費者にインパクトを与える戦略のこと。
例えば資生堂なら「マキアージュ」「ウーノ」「アクアレーベル」「ツバキ」がメガブランドにあたります。その中でもＴＳＵＢＡＫＩは、発売からわずか１カ月ほどで業界ＮＯ１へ躍り出ました。
ＴＳＵＢＡＫＩのＣＭだけ見ても、その出演者や初期の広告費５０億円という金額だけとってみても、資生堂の力の入れ方が解るような気がします。

資生堂の戦略のカテゴリでは、そんな資生堂の戦略について語っているサイトをご紹介していきます。様々な視点から資生堂の戦略について学んでみたいと思います。

【ＴＳＵＢＡＫＩ＠資生堂】花時ｗｅｂ